新学期，新征程
新学期，新征程
——新学期首次例会，导师组谈团队改革
文| 682号队员 邓迅
2021年9月5日晚7时，Dian团队举行了2021学年第一学期首次例会，导师组就团队改革事宜发表了重要讲话。此次例会相较于以往的新学期例会更为严肃和深刻，导师组全员到齐，特邀启明学院黄刚副院长参加。同时，本次例会也是通过19级种子班招新和夏令营进入团队的新队员们参与的第一次团队例会。
(一) 刘玉老师：审视团队危机，“12框图”提供科学指导
首先，刘玉老师发表关于Dian团队危机及抢救方案的讲话，向全体师生讲述此次团队改革的前因后果，阐明为何自己要重掌帅印。刘老师开宗明义，引用“管理学之父”德鲁克有关企业经营理论的观点，说明团队危机的根本原因：“几乎所有危机的根源都不是经营不善，甚至也并非存在错误。事实上，在大多数情况下，人们所作所为是正确的，但又毫无收获。这一明显矛盾的根源何在？症结在于，作为一个组织建立以及运作的那些基础假设条件已经不再符合当今实际的需要了。”
图1 刘玉老师分析团队当下的危机并提出抢救方案
在刚刚过去的暑假里，刘玉老师带着对团队危机的忧虑，走访了北京、杭州、上海分站，召开了华中、西南、海外、珠三角分站线上座谈会，七场座谈会共计40多小时。顾问和老队员们累计提出了上百条犀利的意见和建议，见解深刻而独到。这些意见和建议都说明了Dian团队的先设条件和一贯的运营方式已经不再符合当今实际的需要，团队改革迫在眉睫。但这上百条意见建议应该如何归纳，又如何转换为可落实的改革方式呢？既然当今需求已经变化，团队的使命、愿景、价值观应该如何调整？Dian团队在改革和发展之路上究竟何去何从？刘玉老师在一筹莫展之际，到上海向Dian团队名誉队员金亦冶求教。在了解到Dian团队当前的窘境后，金亦冶结合自身担任近百人创业团队CEO的管理经验，认为这一系列问题都需要基于科学模型进行分析，并强烈建议采用他的团队正在使用的"12+1图"组织体系的梳理工具，来对团队方方面面的危机进行分析“会诊”。
图2 例会现场的队员们
刘玉老师返汉后，先后五次召集团队师生，用"12+1图"结合Dian团队现状进行分析和讨论，五次讨论合计30多小时。最终，“12+1图”经过分析讨论后被调整为"12框图"，形成了此次的改革方案。纵观方案形成的过程，刘玉老师深感老队员是Dian团队最大的财富（这正是289期简报的要闻标题），六百多名老队员是团队最出色的智囊团、最可靠的求职网和最热心的BUDDY圈。随后，刘玉老师逐项讲解了“12框图”的具体内容和含义，与会师生全神贯注地吸收学习这一改革方案。在讲到“信念坚定，优秀等于终身吃苦”的团队价值观时，刘老师播放了北京1+2摄制组跟随她本人拍摄的纪录片小片段《优秀等于终身吃苦》。这段感人的视频充分诠释了“优秀等于终身吃苦”的含义，结束时全场响起了雷鸣般的掌声。
(二) 钟国辉老师：团队培养不仅在技术，更在于道德和作风
随后，钟国辉老师发表讲话，指出团队最大的问题在于人，每个人都需要正视问题，坚持落实改革，否则团队的问题将依然存在。钟老师强调团队的培养不仅限于技术，更关键在于道德和作风，而这种培养需要足够时间的沉淀，这也正是团队面临一系列危机的原因之一。所以这次改革着重梳理团队的价值和文化，明确愿景与目标，以期能更好地挖掘和培养认同团队使命和价值观的同学。
图3 钟国辉老师讲话
(三) 曹洋老师：希望每位同学都成为有故事的人
曹洋老师首先特别感谢了导师组刘玉、钟国辉老师对解决团队问题的努力。他们为改革投入了大量时间精力，并将持续推进、建立和完善团队的制度。“12框图”模式系统地阐释了团队的改革要点，这使得改革的落实变得更为容易。此外，曹洋老师希望团队每位同学都能成为一个有故事的人。他以收录在《点亮人生》中有关自己的三个故事细节为例，向同学们分享自己在加入团队后经历的各种历练，不仅能积累经验、提升眼界，在毕业多年后回望，方才体会到这些正是自己大学期间最宝贵的收获，从中透射出已经形成的良好价值观。
图4 曹洋老师讲话
(四) 高雅玙老师：打造有深度、有温度、有参与度的团队新例会
高雅玙老师以“团队新例会，让时间更有价值”为主题，讲解了团队例会即将发生的一系列新变化。她首先利用微助教的讨论功能，让大家自由吐槽团队例会存在的问题，并讨论有哪些解决方案。在汇总了大家的意见后，高老师提出了新例会的“三个度”，即团队需要打造“有深度、有温度、有参与度”的团队新例会。接着，高老师向全体师生介绍了例会改革的三大举措：例会时间调整到每周日晚7时30分，时间控制在2个小时之内；取消项目进度汇报环节；增加“一Dian系列”新策划（包括提升算法能力的“一Dian算法”、探讨大家关心议题的“一Dian一议”、提升学术浓度的“一Dian分享”）。每周例会是Dian团队坚持了十九年的文化属性之一，通过此次改革，希望同学能多参与、有收获，办好每一次例会，坚持把简单的事情做好就是不简单。
图5 高雅玙老师讲话
(五) 队委会骨干成员发言
四位导师发表重要讲话后，五位队委会干部（队长邓迅，行政部部长周耀海，人资部部长高辰凯，技术部部长刘鹏宇，宣传部部长金泽铭）依次发言，表达了对改革的理解和支持，所在部门将全力配合导师组落实改革，有决心让团队变得更好。
(六) 启明学院黄刚副院长点评
最后，启明学院黄刚副院长对本次例会进行了点评，他指出Dian团队是一个培养人、做实事的优秀平台。这次改革说明了团队的优秀之处在于有很好的导师组、有好的制度和文化，才能调动各种资源，得到这样一套有高度、可执行的方案。他希望同学们能像曹洋老师说的一样，成为有故事的人，这就需要深度参与团队，能学习才能有收获，有收获才能有故事。他鼓励各位导师同学凝心聚力，共同发展，并预祝Dian团队能取得更大的成就。
图6 启明学院黄刚副院长点评