| Dian团队8周年团庆已经过去一周时间了，现在提笔，仍然有种感动在心中。这是一次震撼的庆典，美仑美奂的舞台与大气的晚会现场凝聚着队员们的智慧与心血；精彩的节目是老师和队员们刻苦排练的结晶。在团队的重要时刻，几乎每一位队员都在尽力付出着，默默付出着。 难忘的节目排练 在团庆节目中，我负责踢踏舞节目。一个没怎么跳过舞的人，带着一批同样没怎么跳过舞的队友一起排队形、编动作、练习动作。效仿《大河之舞》、剪辑背景音乐、几经波折的独舞编排……在日复一日的排练过程中，大家结下了深厚的战友之情。后经省歌王老师调教，舞步更加动感。最难忘的排练就是开场舞《逐日青春》了，喜庆的音乐、充满朝气的动作，让人精神面貌为之一振；难忘排练的每个夜晚，二十多个兄弟姐妹在一起舞写青春。诗朗诵是我第一次尝试，难忘的是经过无数次修改最终趋于完善的朗诵稿和每一个动作、神态细节的设计，让我明白任何一个节目都可以通过不断努力变成精品！ 付出是值得的 在团队呆了三年，我从一个有些懒惰胆小、不那么自信的人，变成了一个不怕辛苦与困难、充满信心的人。这是在团队不断做事的历练中产生的变化，也是团队文化潜移默化的熏陶。团庆开始筹备的时候，我的第一个念头就是要尽全力，作为一个老队员，此时不尽力更待何时！之后参与三个节目，负责接待工作，负责宣传资料的制作，希望能多出一些力。刚开始做团庆接待时，我把团队文件上的接待指南反复阅读，向五周年团庆秘书长熊祖彪博士请教，但头绪仍然没有理清晰。后来和倪炜博士不断讨论，把接待工作一步步细化，任务分解下去，责任到人。工作随着时间逐步展开，思路也渐渐明朗起来。尽管存在一些不尽如人意的地方，接待工作整体上还是顺利完成了，这是依靠许许多多参与接站、陪同、联络、信息收集、物资准备以及住宿餐饮 |
2010-4-15 13:57
难忘四月——8周年团庆感想
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2010-4-13 14:47
我的腾讯微博及邀请
| 腾讯围脖： t.qq.com/awguo 欢迎收听。刚拿到两个蒲公英种子，先到先得，之后会不断更新。 Update: May 4: http://t.qq.com/invite/d23ae3b9265e8d2f52a9 http://t.qq.com/invite/f79b9bcf358ba24c5885 http://t.qq.com/invite/9ca19d1dd6a9fdb77f4b Apr 29 貌似可以直接申请注册了，看看这里： http://t.qq.com/req/index.php 邀请码的规格变了，看来开始大规模发放了；） http://t.qq.com/invite/e9a94b07c79d8fe7d17f http://t.qq.com/invite/ce32ca81841a018e9c8b http://t.qq.com/invite/f8eeee15499d6755fe59 Apr 28 http://t.qq.com/invite/b0d7c111 http://t.qq.com/invite/50797c2b http://t.qq.com/invite/89064690 Apr 23 http://t.qq.com/invite/0b3ec042 http://t.qq.com/invite/d88c7a50 http://t.qq.com/invite/5e0cb996 – http://t.qq.com/invite/8decc7d6 http://t.qq.com/invite/23be84a7 http://t.qq.com/invite/ad1abc5f http://t.qq.com/invite/9baddfb7 http://t.qq.com/invite/5d87d039 60条评论, 立即发言 (博客难 |
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2010-4-13 03:04
《人民日报》等关注Dian团队八周年发展成绩
| 华中科技大学新闻网首页 《人民日报》等关注Dian团队八周年发展成绩 来源：党委宣传部 点击次数:2300次 发布时间：2010-04-12 11:22 编辑：钱海涛 新闻网讯 4月4日，Dian团队迎来了八周岁生日。目前，Dian团队在团队员有200多人，毕业的队员100多名，有的就职于微软、百度、腾讯、阿里巴巴、华为、思科等国内外知名企业，有些在海内外知名学府或科研机构继续深造。老队员把Dian团队比作“家”，他们在团队中学习、成长，并从这里启航。 Dian团队八周年取得的成绩得到了各级媒体的广泛关注。《人民日报》推出了长篇通讯报道《未来工程师“点”亮江城——记华中科技大学刘玉教授和她的点（Dian）团队》，《科技日报》刊发了《刘玉：大学教育创新的耕耘者》的通讯。湖北日报、楚天都市报、长江商报、武汉晚报、楚天金报、武汉晨报等媒体也刊发了报道，新浪、网易等网站对相关报道进行了转载。 媒体报道详情： 《人民日报》：未来工程师“点”亮江城——记华中科技大学刘玉教授和她的点（Dian）团队 http://cpc.people.com.cn/GB/64093/64387/11282000.html 《科技日报》：刘玉：大学教育创新的耕耘者 http://digitalpaper.stdaily.com:81/kjrb/html/2010-04/11/content_58179.htm 《湖北日报》：华科大“点”团队引起关注 http://hbrb.cnhubei.com/HTML/hbrb/20100408/hbrb1033000.html 《楚天都市报》：华科大“钢七连”八年诞生四百牛人 http://ctdsb.cnhubei.com/HTML/ctdsb/20100405/ctdsb1031052 |
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2010-4-12 18:12
如何衡量每一次决策的价值
| 最近和朋友聊到这个话题，顺便发散一下，说说完整想法。 我首先觉得这是一个伪命题，不太可能有种方法能衡量决策的价值。决策有时效性，过了这个时间，决策的价值就发生变化，无法衡量。此外，决策也没有绝对的好或不好，往往都是各方权衡的结果。相对来说，决策的过程比较容易衡量，如果每次能按照最合理的过程来进行决策，决策本身就应该具有最大的价值。就能从侧面衡量决策本身的价值。 我认为合理的决策过程是：找到所有决策相关的人，推动大家在合适的时间达成一致。Find out stake-holders, and push them to reach a consensus at right time. 这句话非常的tricky，里面暗含很多意思。比如谁去负责push、stake-holders如何定义、right time究竟是什么时候等。 如果我是决策的最终负责人，那么负责push的人就应该是我，这个最容易回答。 要界定stake-holders就要看这个决策一旦制定该如何实施，所有在实施过程中会涉及到的关键人物都应该算作stake-holders，决策的过程应该是所有stake-holders buy in整个决策的过程。比如要决定一个feature是否应该做，首先可以假设要做，然后就可以知道需要有PM来决定feature细节、要dev决定如何实现、要team lead决定如何将这个插入项目计划之中，等等，这样就要引入相关的负责人来进行评估。此外，这个例子里面暗含一个角色，这个feature的提出者，他/她有可能是一个dev、客服甚至公司外的用户，他/她应该也以某种形式参与进来，直接参与或者由某个人（PM）代理。集齐所有stake-holders，每个人buy in这个决策的后果（该干活的干活、该承担风险的承担风险等），就可以让这个决策通过，否则，修改决策本身，继续讨论。 要确定right |
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2010-4-11 02:04
【人民日报】未来工程师“点”亮江城
| 【人民日报 2010年4月2日8版】阳春三月，武汉喻家山“醒”得格外早。华中科技大学Dian团队（“点”团队）将于4月4日迎来八岁生日，身着橘红色队服的学子们，穿行校园犹如一团青春的火焰。 “点”团队是个以本科生为主的科技创新团队，队员从5人壮大到400人，其中已毕业235人。这个团队完成科研项目共110项，本科生发表论文50余篇，申请专利14项，作品曾获第十届全国挑战杯特等奖。去年的毕业生中，“点”团队成员成了“抢手货”，很快便100%签约。最近又有不少公司主动找上门，甚至要求在团队开专场招聘会，出现了这边风景独好的景象。 国家大学生创新性实验计划专家工作组组长、中南大学副校长陈启元教授说，这是一种高校创新人才培养模式的探索，是一场教育理念的大变革。 点滴成河：以项目牵引，学生队长负责制，汇集智力风暴 “本科生创新能力不可小视，缺的只是机会和环境！” ――华中科技大学教授刘玉 2001年底，该校电信系老师刘玉申请到一个科研项目，需要学生协助完成。她在校园网上发出英雄帖，从物理系、自控系和电信系招了3个本科生，大家一起做课题。刘玉开始有点忐忑，这几个本科生没有做科研的经历，行吗？几个月后，他们编写了2万多行的代码，圆满完成了课题任务。“本科生的科研创新能力不可小视，他们缺的只是机会和环境！”刘玉感慨。 受此启发，2002年3月，刘玉在校园网上组建科研论坛“Dian团队”，取意：知识的积累来自 |
海豚之家 | 蒋建科 张志峰 | RSS
2010-4-9 01:44
Scrum的基础知识、常见问题和解决方法
| Scrum是一种敏捷开发过程，最基础的介绍推荐看这个：An Overview of Scrum 关于Scrum运行当中常见问题及解决方法，我曾写过一个slides，在公司内部分享，现在重新整理了以后共享在这里：近距离接触Scrum 近距离接触Scrum View more presentations from huandu. 关于Scrum，最常见的误解是Scrum master == team lead，这是不对的。Scrum master可以是任何人，不需要担当任何管理职责，在Scrum中只是一个推动者。 除了Scrum过程本身，还需要整个team共同遵守一些游戏规则。这些规则可以根据实际情况来制定，不过尽量不要超过3项，毕竟人能同时记住的事情一 般不超过4项，还得留1项给当前的工作。 例如，可以制定以下规则： No suprise：大家都有义务保持信息通畅，及时有效的将stakeholders关心的消息传递给他们，尽量不要让任何人对结果产生suprise。对于不紧急的沟通，可以选择在daily scrum的时候将信息传递出来，尽量不打断其他人的日常工作。 Focus on one thing：很少有人能够快速的在多个任务之间切换还不影响效率，集中精力干好一件事情是提高效率的最简单的做法。要做到这一点，必须懂得如何对手头工作进行排序，最简单的就是focus on high priority work，这也就是Scrum过程中安排work item并对它们排序的意义。 无论如何，Scrum过程只是一个工具，而非目的，任何事情还是以delivery为重，流程本身执行是否合乎规范完全是次要的。 |
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2010-4-8 23:46
Dian团队8周年团庆回访表
| 8周年团庆网站 http://8.dian.org.cn 老队员姓名： 宫士敏 团队编号 153 现在工作学习单位 北京中科院计算所读研 录音整理稿 1. 你和哪些队友交情最好？是通过什么事情建立起的交情？ 在团队有很多朋友吧，交情特别好的也不少。如何建立起来的，怎么说呢，一起做项目一起拼搏建立起来的，而且这种感情，没有其他因素掺杂在里面，所以特别珍惜。 2．评价2个你的队友（形容词），是什么事情使你有这样的评价？ 李毅，人很聪明，凡事有自己的见解，不随波逐流。 刘明，生活里总能找出乐趣来，乐观，坚强。 3.你现在已经工作了（或者在读研），想到刘玉老师，你的第一感觉是什么？为什么有这样的感觉。 ambitious:我自己觉得人到中年之后容易变得倾向于守成，刘老师四十五岁开始做这个团队，需要异于常人的雄心，需要放弃安逸的生活来追求内心认定的价值。 ready to change：实际上团队这几年的发展历程和创业公司在某种程度上很接近，制度的健全，管理结构的完善，价值观的提炼，核心业务的确立，这些都是一个不断的变革的过程。 4.你觉得在点团队最大的收获（感受）是什么？ 最大，这个也很难说。 积极，责任，远景，自律，关心他人，追求完美 经常听人说，这个有用那个没用的。我想，用心做过的，都是收获。 5.你觉得自己在点团队充当了一个什么角色？ 在组里能够完成任务，做好项目，在种子杯这些团队的活动里也能运用自己的技术力发挥作用。相对于我带给团队的，团队带给我的更多一些。 6.今天再见到当年的战友、挚友，心里有什么感觉？ 看到大家都很出色，很高兴，有点自豪感。 也有压力，选择读研出国或者工作，毕竟只能选择一条，看到大家都很出色，难免艳羡。还是先努力提升自己吧。 7.对点团队有什么祝福？ 祝愿团队能够培养出更多优秀的 |
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2010-4-8 07:34
微博火花II
| 再次收集前段时间在微博上看到的、或是自己的一些思维火花与大家分享： 终于知道了君要臣死的下一句是什么了：君要臣死，臣facebook ——豆瓣 不管你是谁，还有什么比守望相助更能证实自己存在？ ——陈少琪 人的心智和灵性是通过艰难困苦的考验进步的，耕耘越勤，生长得越好，收成就越丰硕。 ——潘石屹 一个人不管有多聪明，多能干，背景条件有多好，如果不懂得如何去做人、做事，那么他最终的结局肯定是失败。做人做事是一门艺术，更是一门学问。很多人之所以一辈子都碌碌无为，那是因为他活了一辈子都没有弄明白该怎样去做人做事。 ——温家宝 觅职时，务必要找已经有成功经历的老板开办的企业。如果老板年逾40岁依然未成功，一般就不会有大出息了。给有成功经历的老板打工，挣多少钱不重要，重要的是近朱者赤。奋斗人生的秘诀之一：先给成功人士打工，然后再请成功人士给你打工。 ——郑渊洁 内心完整才能获得幸福，经济独立才能获得自由。 学一门语言，得突击掌握，在运用中掌握。无论是编程语言还是外语。 只有事实才能证明你的心意，只有行动才能表明你的心迹。生性并非“薄情”的人，在行动上做得跟“薄情”一样，是最冤枉的。 ――《傅雷家书》 对自己好点，因为一辈子不长；对身边的人好点，因为下辈子不一定能遇见。 ——精彩语录 我相信未知的顿悟，这是人生中最美妙的事情之一。 一位涉世不深的年轻人总是感叹自己太穷。一位老人问他：“给你100万元，你愿意马上变成80岁的老头吗？”年轻人说：“不愿意！”老人又问：“给你1000万元，你愿意立刻就死吗？”年轻人还是回答：“不愿意！”老人哈哈大笑，说“你不是很富有吗？你已拥有了1000万！” ——小故事 世界无限广阔，诱惑永无止境。然而，属于每一个人的现实可能 |
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2010-4-7 00:08
《笑谈程式人生》pdf格式简体版
| 这个是侯捷老师04年九月应微软公司演讲的摘要。前些日子整理硬盘上的电子书，重读一下，还是觉得写的非常有道理。于是把繁体版的原文转换为简体，方便大家阅读。繁简转换是用了cconv作为工具。 之前发邮件联系过侯捷老师，但是@csdn和@ccca.nctu.edu.tw两个邮箱均退信。 programming.life.jjhou.pdf 从去年的三月到现在一年有余，看了不少书，于孔孟，申韩，黄老皆有心得，然则问题也出在这里，看的多，做得少，还是没什么长进。再看侯捷老师的经历，从一个毕业时都没接受受过计算机教育的本科生到写译著作及腰(《笑谈程式人生》里说：谈不上等身，却已及腰)的作家，其中辛苦，可想而知。我想我缺失的便是那份“疯狂的学习，疯狂的工作”精神。 |
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2010-4-2 08:11
[转载]而我却今天才知道他的存在
| 原文地址：而我却今天才知道他的存在作者：柴静 一 回来的飞机上看书，看到这张照片的时候，我愣了一会儿，我不认识这个人，只是觉得很少见到这样恬静沉毅的脸，真好看。 看完才知道，我们这些知道李政道，钱学森，钱三强，王淦昌……的人，原本都应该知道他-----他是他们的老师。 李政道大二的时候，是他破格选送去美国，当时李政道才19岁，穿着短裤去办护照，办公的人员都不相信“怎么会是个儿童？”李政道后来说“他决定了我的命运” 华罗庚是初中生，是他让在清华算学系任职，又送去英国深造，华罗庚说“我一生得他爱护无尽”。 那是战乱烽火时代，但后来的重要科学发展所依仗的这些人，是他在那时满地焦土上栽下的桃李。 ---------可是我为什么不知道他？ 二 深夜里我一点点找他的资料。 他生在上海，父亲是旧式文人，让他从小读经史子集。 他幼年已经以君子“慎独”之道要求自己，修身自省，对跟朋友之间“因小故而致割席”之事也写在笔下：“一时之忿，至今思之，犹有隐痛。” 他讷于言，但一生都保持温润如玉的君子之风。 1915年，他在清华上学的时候，成立清华校史上的第一个学生团体--科学会。 每两周一次科学报告会，轮流作。“范围极广，如天演演说、苹果选种、煤，无线电报之设备、测绘法、力、废物利用，等等” 他当时不过十七岁，拟订的会员守则是：（一）不谈宗教，（二）不谈政治，（三）宗旨忌远，（四）议论忌高，（五）切实求学，（六）切实做事。 那种青翠的朝气里，满满的是中国大学的刚刚起步的生机。 三 1918，他留学美国，后来在哈佛读博士，导师是诺贝尔物理奖获得者布里奇曼。 他的第一个研究课题，是用X射线短波极限法精确测定基本作用量子h值。实验结果，在美国《科学院院报》和《光学学会学报上》发表，很快被国际科学界公认为当时最精确的h值。 这一数值被国际物理学 |
